Akademik Veri Yönetim Sistemi
AHI EVRAN 4. INTERNATIONAL CONGRESS ON SCIENTIFIC RESEARCH, Kırşehir, Türkiye, 26 Nisan - 28 Eylül 2024, ss.339-349
Bu araştırma sağlık çalışanlarının değişim yorgunluğu düzeylerinin işten ayrılma niyetleri üzerindeki
etkisinde örgütsel güvenin aracı rolünü tespit etmek amacıyla tasarlandı. Bu amaçla çalışmada değişim
yorgunluğu (bağımsız değişken), işten ayrılma niyeti (bağımlı değişken) ve örgütsel güven (aracı
değişken) ölçekleri kullanıldı. Tanımlayıcı- ilişki arayıcı türde olan bu çalışma kesitsel olarak tasarlandı
ve anket yöntemiyle veriler toplandı. Araştırma verileri toplanmadan önce Erzincan Binali Yıldırım
Üniversitesi İnsan Araştırmaları etik kurulundan çalışmanın etik yönden uygun olduğuna dair etik onam
alındı. Araştırma evrenini doktor, hemşire, diğer sağlık çalışanları, idari personel ve yardımcı
personelden oluşan 587 sağlık çalışanı oluşturmaktadır. Basit rastgele örnekleme yöntemi kullanılarak
%95 güven aralığında ve %5 hata oranı göz önüne alındığında en az 233 çalışana ulaşılmasının yeterli
olduğu tespit edildi. Araştırma verileri Ocak-Şubat 2024 tarihleri arasında hastanede görevli çalışanlara
yüz yüze ulaşılarak toplandı. Araştırma örneklemi doğrultusunda dağıtılan anket formlarının 403
adedinden eksiksiz ve hatasız olarak geri dönüş sağlanarak araştırma verileri elde edildi. Araştırma
analizinde ölçek faktörlerinin doğrulanabilmesi için AMOS 23 uygulaması ve değişkenlerin analizinde
ise SPSS PROCESS MACRO model 4 kullanılarak araştırmanın aracılık rolünün değerlendirilmesi
yapıldı. Araştırma sonuçlarına göre sağlık çalışanlarının değişim yorgunluğu düzeyleri ile işten ayrılma
niyetleri arasında anlamlı ve pozitif, değişim yorgunluğu düzeyleri ile örgütsel güvenleri ve örgütsel
güvenleri ile işten ayrılma niyetleri arasında ise anlamlı ve negatif yönlü ilişkiler tespit edildi. Ayrıca
sağlık çalışanlarının değişim yorgunluğu düzeyleri ile işten ayrılma niyetleri arasındaki ilişkide örgütsel
güvenin aracı rolünün olduğu bulgulandı. Sonuç olarak bu araştırmada sağlık çalışanlarının değişime
uyum sağlamalarını ve işten ayrılma niyetlerini azaltmalarını desteklemek için örgütsel güvenin
geliştirilmesine yönelik stratejiler önerilmektedir. Bu stratejiler, açık ve şeffaf iletişimi teşvik etmek,
çalışanları değişime dahil etmek ve adil ve tutarlı bir yönetim tarzı benimsemek gibi unsurları
içermektedir.